高速路上，滿腔熱血，腳一直往下踩……踩到底，直到車被美國警察攔下。事隔多年，姜鍇仍難掩興奮。那是他命運轉(zhuǎn)折的一刻——放棄扎根多年的

“高速路上，滿腔熱血，腳一直往下踩……踩到底，直到車被美國警察攔下。”事隔多年，姜鍇仍難掩興奮。那是他命運轉(zhuǎn)折的一刻——放棄扎根多年的硅谷，跟隨老熟人潘克菲回國創(chuàng)業(yè)。

這一瞬間的畫面深刻地印在了潘克菲與姜鍇的共同記憶里。

此后的人生，兩位歸國博士選擇的是一條只有頭發(fā)絲寬度幾千分之一的“賽道”。他們所領(lǐng)導(dǎo)的諾菲納米，正在通過自己研發(fā)的18納米國產(chǎn)銀線技術(shù)，去顛覆舊有格局，沖擊日本人在觸控材料上的長期壟斷。

諾菲納米公司董事長、CTO潘克菲

“不安分”的硅谷人

馬斯洛需求層次理論將人類需求從低到高分為五種：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。

對照比較，潘克菲創(chuàng)立諾菲納米顯然是為了“自我實現(xiàn)”。從小出國留學(xué)的他，一直生活在“相對較舒適”的環(huán)境之下，學(xué)習(xí)、工作算得上順風(fēng)順?biāo)涸诿绹樟炙诡D大學(xué)獲得化學(xué)工程博士學(xué)位;在通用電氣等大企業(yè)有超過15年納米薄膜研究和工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗。 海外的日子過得好好的，他卻按捺不住了，“我個人希望挑戰(zhàn)一下自己，不希望在一個職業(yè)里待得太久。”作為國家“千人計劃”引進的人才，潘克菲2010年只身回國。那時候，他有的只是十幾項國際專利、多年的工作經(jīng)驗、空徒四壁的毛坯廠房，以及滿滿一腦袋對未來的憧憬。

他想到了姜鍇。潘克菲與姜鍇的認(rèn)識緣于在硅谷有共同的朋友，一細(xì)聊，他們的夫人居然是清華大學(xué)同一級的同學(xué)，關(guān)系又近了一步。

與潘克菲有過一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不同，姜鍇原來一直在硅谷“打工”。

“潘總創(chuàng)業(yè)是深思熟慮，我決定創(chuàng)業(yè)主要是因為滿腔熱血、一時沖動，” 姜鍇畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，當(dāng)時在全球管理咨詢公司麥肯錫擔(dān)任高管，“與克菲談時，一起看了康寧(特殊玻璃和陶瓷材料的領(lǐng)導(dǎo)廠商)《未來生活的一天》這個視頻，感覺材料真的能實實在在改變?nèi)说纳?。特別有趣!”

對于要不要去跟著去創(chuàng)業(yè)，除了情感因素之外，姜鍇其實也有理性層面的思考，“在麥肯錫，我經(jīng)常跟自己說：‘我們做的事情要有影響……有影響’，但戰(zhàn)略管理咨詢的效果，要五到十年之后才能看得出來，而創(chuàng)業(yè)是實實在在每天去做事。”

很快，姜鍇做了正面回應(yīng)，兩人“一拍即合”，確定了彼此分工：潘克菲任CTO，分管技術(shù)開發(fā)和技術(shù)趨勢研究，同時任公司董事長;姜鍇有志于在技術(shù)與管理的交叉點上做貢獻(xiàn)，擔(dān)任CEO。

當(dāng)攤子真正鋪開之后，兩人才真切感受到創(chuàng)業(yè)的不易。讓潘克菲感受頗深的一點是，15年的國外生活，讓他對變化太大的國內(nèi)環(huán)境有了一些陌生感。讓他最頭痛的事是招人——作為一家初創(chuàng)公司，應(yīng)聘者“不知道諾菲要做的事是真是假”，而他當(dāng)年在大公司招人時，“只要廣告發(fā)出去，收到的應(yīng)聘材料總是一堆一堆的。”

姜鍇回憶：“我剛回來的時候，什么事都是自己做，跑到深圳一個一個去拜訪工廠的老板。”

不過這樣的“艱難”并沒有讓他們止步，相反，讓他們感到的是自豪。姜鍇對同事說：“這么多年，我在公司練就了各種各樣的職業(yè)肌肉，有胳膊上的肌肉、腿上的肌肉……現(xiàn)在，我所有的職業(yè)肌肉全部都能動用起來了。”

他把創(chuàng)業(yè)的過程比喻成養(yǎng)孩子：它從無到有、從小到大，越來越來強壯，“你會體會到不一樣的、無可言喻的樂趣。這就是為什么創(chuàng)業(yè)這么難還有人前仆后繼的原因。”

憑借著創(chuàng)始團隊的堅韌與信心，再加上中國在納米產(chǎn)業(yè)鏈上確有優(yōu)勢，越來越多來自世界著名學(xué)府和五百強企業(yè)的精英加入公司，諾菲納米開始在柔性屏材料產(chǎn)業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)中彰顯自己存在。

諾菲納米公司CEO姜鍇

原子層上“創(chuàng)世界”

納米銀線雖小，但諾菲納米的事業(yè)版圖卻畫得很大。在全球化的競爭格局中，諾菲納米扮演的是行業(yè)顛覆者的角色。

在新技術(shù)誕生之前，柔性顯示廣泛采用的是被日本企業(yè)壟斷的ITO(氧化銦錫)技術(shù)。相比ITO，納米銀線薄膜導(dǎo)電性、透光性、耐曲撓性更好，而且價格更低，對環(huán)境更友好，被認(rèn)為是最理想的替代品。

不過，商業(yè)決策是系統(tǒng)工程，技術(shù)領(lǐng)先不代表產(chǎn)業(yè)就會馬上大規(guī)模采用。漫漫征程，諾菲納米圍繞納米銀線這個核心，建立起自己的產(chǎn)品線、生態(tài)鏈，一步步集聚往前沖鋒的能力與資源。在關(guān)鍵點上，團隊用十分的努力證明了自己的價值：剛創(chuàng)業(yè)時，諾菲納米生產(chǎn)的銀線材料在35-37納米左右，目前做到了18納米。

18納米是什么的概念?“不到100個原子左右的厚度，” 潘克菲形象地比喻，如果把納米銀線看成一根很細(xì)很長的東西，這相當(dāng)于把最初生產(chǎn)的一根~36納米銀線劈成了4根同樣長度但更細(xì)的銀線。

這樣的技術(shù)突破非常困難：“當(dāng)它變得過細(xì)的時候，很容易和氧氣或者其他東西結(jié)合到一起。想象一下：水流很粗，很容易形成水柱，但如果水龍頭關(guān)得越來越來緊，很快水流就變?yōu)樗?。同樣，?dāng)銀線越來越細(xì)，要維持一維的形貌非常難。”

潘克菲確信，諾菲納米的產(chǎn)品比國內(nèi)一些競爭對手的領(lǐng)先了一到兩代，對標(biāo)國外，則在產(chǎn)業(yè)鏈層面更具優(yōu)勢。“國內(nèi)的很多產(chǎn)品還停留在當(dāng)年30+納米的水平;相比國外，諾菲在產(chǎn)品完善度上要比他們好很多，他們的大部分產(chǎn)品還處在實驗時期。”

姜鍇曾總結(jié)過創(chuàng)業(yè)團隊的工作成效：打破技術(shù)壁壘，諾菲只用了美國競爭對手1/20的資金、1/3的時間。

這樣的成功引起了國外主流技術(shù)企業(yè)的關(guān)注。2015年，英特爾入股諾菲納米。在合作前，英特爾曾仔細(xì)研究過另外兩家硅谷公司，最終得出的結(jié)論——“諾菲納米的材料最穩(wěn)定，最具量產(chǎn)性。”

在英特爾的未來戰(zhàn)略中，諾菲納米是其構(gòu)建“人機觸控交互”生態(tài)的重要組成部分。

諾菲納米另一項引以為自豪的榮譽是在2016年被《紅鯡魚》雜志列入了最具潛力的百家創(chuàng)業(yè)公司之一?！都t鯡魚》雜志被人戲稱為“硅谷圣經(jīng)”，創(chuàng)業(yè)之初的谷歌、eBay、Skype，以及國內(nèi)的阿里巴巴、百度都曾獲得過此類獎項。

目前，諾菲納米擁有70余項國內(nèi)外專利，已成長為國內(nèi)納米材料領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。由諾菲納米提供支持的大屏產(chǎn)品出現(xiàn)在了特斯拉的展廳中;法國高鐵、亞馬遜也在一些應(yīng)用場景中使用了諾菲技術(shù)。

姜鍇介紹：在小屏領(lǐng)域，諾菲納米是世界上出貨手機(含平板) 納米屏薄膜材料最多的廠商;在大屏領(lǐng)域，諾菲納米正在與世界上最大的電子教育白板龍頭企業(yè)合作，觸屏產(chǎn)品大樣正在測試。

他預(yù)判，未來兩三年，觸屏應(yīng)用場景會無處不在：除了常見的平板、電腦、手機之外，未來將會擴展至黑板、桌面、甚至是墻壁。

堅持創(chuàng)新，才能贏得未來

在潘克菲與姜鍇諾心中，美國硅谷仍是世界技術(shù)創(chuàng)新的高地，但當(dāng)他們腳踏實地站上中國這片創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱土，他們真實地看到了不一樣的“風(fēng)景”。

因為創(chuàng)業(yè)團隊的事業(yè)起點在硅谷，諾菲納米非常珍視硅谷精神。在潘克菲看來，硅谷創(chuàng)新有很強的雪球效應(yīng)：在一個很小的區(qū)域里，每天都會有很多新的活力、新的點子被釋放出來。

但中國有中國的優(yōu)勢。姜鍇拿諾菲納米舉例：中國電子產(chǎn)業(yè)有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，“在硅谷的競爭對手，材料更新可能要以周來計算，而我們是以天來計。因為我們處在生態(tài)系統(tǒng)里，所以創(chuàng)新速度大大快于對手。”

姜鍇還提到：事實證明，立足中國，諾菲納米的創(chuàng)新產(chǎn)品是靠得住的，是讓人信得過的。

對比中美創(chuàng)新環(huán)境，潘克菲認(rèn)為，硅谷的有些經(jīng)驗值得借鑒：教育系統(tǒng)倡導(dǎo)的是獨立思考;新技術(shù)信息傳播速度很快;“領(lǐng)頭羊”對新事物有足夠的好奇心。

潘克菲相信，如果引導(dǎo)得好，“基于中國的人口基數(shù)和基礎(chǔ)教育打下來的基礎(chǔ)，未來爆發(fā)出的能量將不可想象。”

姜鍇同樣認(rèn)可中國的創(chuàng)新潛力，“起碼在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，我們贏過了硅谷，” 他反思：中國以前之所以缺乏技術(shù)創(chuàng)新，是因為在教育體系、社會環(huán)境中，沒有形成一定的氛圍。

“現(xiàn)在，國家把政策引向了實體經(jīng)濟，實業(yè)創(chuàng)新將水到渠成;我們?nèi)丝诨鶖?shù)大，人又聰明;獨立思考的精神在進一步得到發(fā)揚。”

姜鍇說出了他現(xiàn)在所能看到的未來：在創(chuàng)新方面，雖然還不能肯定中國是否可以在十年、二十年之內(nèi)全面趕超美國，但是在個別領(lǐng)域、個別行業(yè)，一定會趕上甚至超出。

對于與諾菲納米密切相關(guān)的高端制造業(yè)，姜鍇認(rèn)為，裝備與材料是“中國智造”的兩個高地，先攻克一個一個的小山頭，拿下大山頭就是遲早的事。他建議從業(yè)者“一定要有耐心，要沉下心做出過硬的東西。”

因有多年負(fù)笈海外的經(jīng)歷，在姜鍇看來，中國的創(chuàng)新國策是最重要的加分項：越來越多的技術(shù)性人才在回流，在我們的身邊，像我和克菲這樣的人越來越多。

“一批人都在努力——我們并不孤獨!”他在采訪中說。