三門峽市中心醫(yī)院醫(yī)療管理集團(tuán)結(jié)合集團(tuán)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃和2022年重點(diǎn)工作，緊緊圍繞三門峽市百姓健康需求和晉陜?cè)S河金三角衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求

三門峽市中心醫(yī)院醫(yī)療管理集團(tuán)結(jié)合集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2022年重點(diǎn)工作，緊緊圍繞三門峽市百姓健康需求和晉陜?cè)S河金三角衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求，深入學(xué)習(xí)和深化落實(shí)三明醫(yī)改先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合發(fā)展中存在的六方面問題實(shí)施“六大工程”，用“他山之石”持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

一、針對(duì)醫(yī)聯(lián)體上下聯(lián)動(dòng)不夠緊密、健康管護(hù)還不到位問題，重點(diǎn)解決“群眾健康如何管護(hù)”問題，探索實(shí)施健康管護(hù)完善工程，為群眾提供全生命周期健康服務(wù)。

推動(dòng)“兩打破”：打破縣、鄉(xiāng)、村行政壁壘;打破經(jīng)費(fèi)渠道壁壘;爭(zhēng)取“四打包”：醫(yī)保基金打包、疾病病種打包、基本公共衛(wèi)生服務(wù)打包、財(cái)政補(bǔ)助資金打包;服務(wù)“五階段”：胎兒期、嬰幼兒期、兒童青少年期、成年人期、中老年期。依托集團(tuán)托育中心、兒童康復(fù)中心、14個(gè)品牌?？圃褐性汉涂叼B(yǎng)中心，打造三門峽市中心醫(yī)院醫(yī)療管理集團(tuán)命運(yùn)共同體，建立人、財(cái)、物、事、績(jī)高度集中統(tǒng)一管理的一體化健康管護(hù)體系，形成針對(duì)不同階段健康影響因素，分類施策、綜合防治的全人群全生命周期健康管護(hù)制度，健全以服務(wù)對(duì)象、健康績(jī)效為導(dǎo)向的健康管護(hù)機(jī)制，全力守護(hù)好群眾健康。

二、針對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)還不合理、分配制度還不完善問題，重點(diǎn)解決“醫(yī)務(wù)人員如何激勵(lì)”問題，實(shí)施薪酬制度完善工程，強(qiáng)化正向激勵(lì)。

實(shí)施“四統(tǒng)一”的薪酬制度改革：統(tǒng)一計(jì)提工資總額、統(tǒng)一薪酬構(gòu)成、統(tǒng)一年薪基數(shù)、統(tǒng)一優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。通過促進(jìn)各方行為變革，實(shí)現(xiàn)從“病人越多越好”向“老百姓越健康、越少生病，醫(yī)務(wù)人員收入越高”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建以疾病治療為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變的薪酬分配導(dǎo)向機(jī)制。

三、針對(duì)醫(yī)院與防疫部門業(yè)務(wù)融合不夠緊密、協(xié)同聯(lián)動(dòng)不夠高效問題，重點(diǎn)解決“醫(yī)防如何融合”問題，實(shí)施醫(yī)防融合提升工程，進(jìn)一步探索形成醫(yī)防融合、預(yù)防為主的運(yùn)行機(jī)制，著力構(gòu)建“防、治、管”服務(wù)鏈，為群眾少得病、晚得病、不得大病提供全方位保障。

依托健康管理中心成熟機(jī)制，建設(shè)集團(tuán)內(nèi)醫(yī)院或醫(yī)聯(lián)體疾病管理中心，培養(yǎng)健康管理師和疾病管理師隊(duì)伍，形成以“兩師兩中心”為主要內(nèi)容的全民健康管理體系。探索建立醫(yī)防融合協(xié)調(diào)機(jī)制、健康篩查干預(yù)管控機(jī)制、慢病“三早一規(guī)范”綜合管理機(jī)制的“三項(xiàng)機(jī)制”。依托健康管理中心+疾病管理中心+市級(jí)高血壓診療中心、內(nèi)分泌診療中心、肝病診療中心，結(jié)核病診療中心等，將區(qū)域慢病人群統(tǒng)一納入管理，進(jìn)而形成緊密的“防、治、管”服務(wù)鏈。

四、針對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不足、基層基礎(chǔ)還比較薄弱的問題，重點(diǎn)解決“如何好看病、看好病、病看好”問題，實(shí)施醫(yī)療服務(wù)能力提升工程，努力建設(shè)好晉陜?cè)S河金三角醫(yī)療中心和省級(jí)重點(diǎn)?？啤?/p>

依托北京、上海和鄭州等國(guó)家級(jí)醫(yī)療中心、醫(yī)學(xué)中心和著名醫(yī)院，借助集團(tuán)遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)，探索建立集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外云門診、云巡診、云會(huì)診、云檢查、云查房、云管護(hù)、云教學(xué)兩個(gè)“七朵云”診療模式。同時(shí)整合資源，建設(shè)集團(tuán)六大醫(yī)療服務(wù)技術(shù)中心：心電診斷中心、遠(yuǎn)程會(huì)診中心、病理檢查中心、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、醫(yī)學(xué)影像中心、消毒供應(yīng)中心，讓群眾到院看病看得明白、花的錢少、診療效果好。

五、針對(duì)中醫(yī)管護(hù)健康作用還不到位問題，重點(diǎn)解決“綜合醫(yī)院中醫(yī)藥特色業(yè)務(wù)如何發(fā)展”問題，充分利用國(guó)家大力支持中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新政策，實(shí)施中醫(yī)藥健康促進(jìn)工程，探索建立中醫(yī)健康管護(hù)模式。

探索建立“四個(gè)機(jī)制”：中醫(yī)健康促進(jìn)機(jī)制、中醫(yī)西醫(yī)同病同價(jià)診療機(jī)制、中醫(yī)類服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、中西醫(yī)融合發(fā)展機(jī)制，推進(jìn)綜合醫(yī)院中醫(yī)藥創(chuàng)新傳承，全面提升中醫(yī)藥健康促進(jìn)能力。推進(jìn)中醫(yī)藥在集團(tuán)內(nèi)?？漆t(yī)院，如康復(fù)醫(yī)院、皮膚病院、眼科醫(yī)院、兒童醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院以及營(yíng)養(yǎng)科等中醫(yī)適宜技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用，和集團(tuán)下轄的社區(qū)醫(yī)院(中心、站)中醫(yī)特色診療服務(wù)，以及開展中藥藥事服務(wù)，申請(qǐng)?jiān)鲩_并調(diào)整中醫(yī)服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，將中醫(yī)非藥物療法申請(qǐng)納入門診報(bào)銷，進(jìn)一步提升中醫(yī)健康管護(hù)服務(wù)作用。

六、針對(duì)醫(yī)療人才緊缺問題，重點(diǎn)解決“醫(yī)務(wù)人才如何培養(yǎng)”問題，實(shí)施人才培養(yǎng)工程，多渠道引進(jìn)培養(yǎng)醫(yī)療人才。

1.專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。評(píng)選2022年度科技創(chuàng)新平臺(tái)支持項(xiàng)目，給予河南省兒童語言康復(fù)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、河南省青光眼房水外引流調(diào)控國(guó)際聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等12個(gè)科研平臺(tái)三年期1170萬元資金支持，這在醫(yī)院發(fā)展史上尚屬首次，進(jìn)一步激發(fā)廣大醫(yī)療技術(shù)人員科研熱情，提升科研技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。

2.人才引培結(jié)合。“筑巢引鳳”和“固巢育鳳”，實(shí)施人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)“星火計(jì)劃”，通過青年英才計(jì)劃、孵化項(xiàng)目等為青年人才搭建平臺(tái);設(shè)立集團(tuán)首席專家，充分發(fā)揮高級(jí)專家、高端人才在專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用;科學(xué)設(shè)置崗位和優(yōu)化人才配置，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，提拔重用高學(xué)歷年輕干部;提高高端專業(yè)領(lǐng)域人員薪資待遇，積極調(diào)動(dòng)人員積極性，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度、考核管理、量化評(píng)分等措施，激勵(lì)人才脫穎而出。通過為人才提高薪酬待遇、拓寬發(fā)展空間、改善工作環(huán)境，深入推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

3.人才“走出去”。深入推進(jìn)人才隊(duì)伍能力提升和學(xué)歷提升工程，選派骨干、青年人才到北上廣國(guó)家級(jí)知名醫(yī)院、國(guó)家級(jí)醫(yī)療中心和國(guó)外學(xué)習(xí)深造、考博，分梯隊(duì)做好人才儲(chǔ)備。集團(tuán)下轄各分院、社區(qū)人員制定人才學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃，每?jī)赡臧才湃藛T到集團(tuán)總院輪訓(xùn)一次，增強(qiáng)內(nèi)部“造血功能”。

三門峽市中心醫(yī)院醫(yī)療管理集團(tuán)始終堅(jiān)持“技術(shù)為王、差異發(fā)展、科有特色、人有專長(zhǎng)、精細(xì)高效、效果最佳”的發(fā)展思路，遵循醫(yī)療發(fā)展規(guī)律因勢(shì)而變，持續(xù)深化改革，不斷變革診療技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)舉措和個(gè)人學(xué)識(shí)，深耕科室精細(xì)化管理，緊跟醫(yī)院改革發(fā)展步伐，為推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展精耕細(xì)作，不遺余力。