在余杭區(qū)舉行2022年三季度重大項目集中簽約暨重點工程現(xiàn)場推進會現(xiàn)場，杭州錢江經濟開發(fā)區(qū)簽約14個大項目，總投資約124億元，其中10億元以上項目4個，50億元以上項目1個，項目涵蓋生命健康、智能制造和新材料等多個領域。

此次簽約的星空物流運輸無人直升機項目是錢開區(qū)智能制造賽道的又一“主力軍”。項目方是一家集航空器整機研發(fā)、生產、銷售為一體的綜合型企業(yè)，其產品在通用航空、工業(yè)、軍事、高性能等航空器領域填補了國內空白。該項目將在錢開區(qū)建設星空航空智能制造互聯(lián)中心和星空航空產業(yè)配套協(xié)同示范區(qū)。

深耕綠色低碳賽道，建圈強鏈毫不松懈。由上海玫克生儲能科技有限公司投資的美克生數字能源運營中心項目備受關注。該項目將在錢開區(qū)第一期投資約5億元，計劃到2027年構建華東最大的源網荷儲全產業(yè)鏈的安全能源服務體系。

今年以來，錢開區(qū)緊緊圍繞“一智三新五賽道”產業(yè)體系，全面統(tǒng)籌疫情防控和經濟發(fā)展，積極開展“云招商”“云簽約”，建立專人跟蹤、定期聯(lián)系調度機制，為企業(yè)紓困解難，實現(xiàn)產業(yè)布局與項目謀劃并行推進。

“本次簽約的14個重大項目業(yè)態(tài)層次高、帶動能力強，項目的簽約落地將進一步補齊產業(yè)鏈短板，延伸產業(yè)鏈條，推動產業(yè)鏈規(guī)模能級整體提升。”錢開區(qū)管委會負責人介紹。接下來，錢開區(qū)將持續(xù)錨定全年任務，強化項目意識，細化工作舉措，量化責任目標，優(yōu)化全鏈服務，著力打造高能級的先進制造業(yè)主平臺，為余杭“建設杭州城市新中心”“爭當‘兩個先行’排頭兵”展勁出力，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

聚焦重點，圍繞產業(yè)鏈招大引強。緊盯重點產業(yè)，圍繞智能物聯(lián)、智能制造、生命健康、新材料、綠色低碳等五大產業(yè)賽道及其上下游產業(yè)，梳理頭部企業(yè)名錄，形成匹配開發(fā)區(qū)產業(yè)導向的強鏈、補鏈、延鏈產業(yè)招商地圖，主動出擊，靶向招引。緊盯重點區(qū)域，根據疫情實際采用云洽談和上門招商相結合的方式，積極招引北京、上海、深圳等地優(yōu)質項目。緊盯重點項目，持續(xù)招引世界、全國500強、細分行業(yè)強勢龍頭企業(yè)、單項冠軍隱形冠軍企業(yè)以及擬上市公司總部及基地，深入挖掘全產業(yè)鏈關鍵領域優(yōu)質項目，構建上下游產業(yè)生態(tài)。緊盯高端人才，加強與浙江大學、中科大、中科院等大院名所的溝通協(xié)作，招引一批創(chuàng)新驅動型、人才引領型項目，打造智能制造產業(yè)發(fā)展創(chuàng)新高地。

聚焦難點，點對點緊抓項目落地。完善招商項目全生命周期管理制度，圍繞重點節(jié)點和關鍵環(huán)節(jié)，明確任務清單、時間清單、責任清單，掛圖作戰(zhàn)、銷號管理。針對已簽約項目，落實“點對點”服務專員制度，及時協(xié)調解決落地中的問題，幫助企業(yè)全程辦理審批材料，確保一次性完成項目注冊等事宜。針對用地項目，對項目方規(guī)劃方案等提前介入審查，確保企業(yè)在正式報件時均能達到審批條件，并通過預留規(guī)劃空間、用地預報等多種措施，加強重大項目用地保障。針對重點項目，成立項目落地專班，協(xié)調各方資源，全力推進，確保項目盡早落地見效。

聚焦堵點，狠抓在建項目進度。實行項目推進“清單式管理”，全面梳理43個在建產業(yè)項目，科學合理排定項目推進計劃，精準分類，細化、量化項目建設流程和節(jié)點任務，確保全年完成制造業(yè)投資14億元。實行項目推進周報例會制度，深入貫徹落實省市區(qū)“提質增效”工作要求，逐個項目盯牢投資完成情況。實行投資額統(tǒng)計對比核查機制，加強對統(tǒng)計工作指導力度，精準調度每月完成投資，確保進度與投資相符合。實行滯后項目約談機制，充分運用好“督察+約談”等手段，加強對進度滯后項目的服務指導力度，精準分析項目推進中的難點堵點，及時召開現(xiàn)場辦公會議協(xié)調處理。

聚焦節(jié)點，搶抓新建項目開工。持續(xù)完善《錢江經濟開發(fā)區(qū)新增工業(yè)用地項目“拿地即開工”工作推進實施方案》，對每個項目全面梳理關鍵節(jié)點和進度要求，落實政府、企業(yè)兩方責任，政企聯(lián)動實現(xiàn)產業(yè)項目早謀劃、早落地、早開工。繼續(xù)實施項目全程代辦服務，并在土地招拍掛前，提前介入、加強指導，同步推進方案設計、施工圖設計等相關工作，會同區(qū)級職能部門，盡可能縮短審批時間。針對今年新拿地的項目，完善“一個項目、一名領導、一張作戰(zhàn)表、一個保障小組”工作體系，做實前期，做優(yōu)服務，全力推進，搶抓進度，確保項目盡早開工。